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最新消息| 要設計驅動,不要設計賦能 | 2024-11-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=3q4ihhz0f24QV_t9GIaqUGSe7bliSPr7u_xof1cyhYQzUHHRbtHwnRLQkbQh-6WXIGrvuPs__tT-of0SX_dCsJZgcHkYnLvEpJSbbZV9e_G" 特約撰稿張潤生nn1nn設計賦能是什麼？nn是以設計為手段，提升終端市場的成交能力。nnn這里的“手段”是術，在品牌的營銷體系中，設計賦能屬于戰術的范疇。nnn我提一個設計驅動的概念。nnn把設計作為營銷戰略的支點，通過營銷管理結構的調整，促進品牌營銷從生產技術導向轉變為顧客導向，最終實現品牌在市場的整體競爭優勢。nnn戰術是輔助性、零散的手段，不觸及營銷管理系統的調整，服務于階段性、臨時性的目標；而戰略是主體的、長期的系統性規劃，要通過調整營銷管理體系的結構，從而實現營銷的整體性、長期性的目標。nnn當局限于戰術層面的解決方案失效，往往說明問題的背后有更復雜的邏輯，那就應該跳到更高的維度來考慮，這是我們尋找問題解決之道的基本途徑。nnn但提出設計驅動并不是僅僅因為設計賦能的失敗，設計驅動要解決的是品牌營銷的戰略導向的調整，即：把品牌的整體營銷體系由生產技術導向轉變為顧客導向。nnn在生產技術導向之下，產品是品牌戰略的核心，所有營銷工作以生產為開端，從產品到渠道，從終端到顧客，逐級推進。nnn在顧客導向之下，顧客是品牌戰略的核心，所有的營銷工作圍繞顧客需求進行，產品、組織、渠道均為滿足顧客服務。nnn為什麼要實現這種轉變？nnn其實，品牌戰略導向并無優劣之分，主導因素是市場環境的判斷。企業是市場環境的產物，營銷戰略是企業為適應競爭的需要而采取的競爭手段。nnn生產技術導向，目標明確，效率極高，成本極低。如果是增量市場，這對快速搶占市場份額非常有利，因為有大把的新市場，顧客滿意僅是附帶的市場指標。nnn但在存量市場，這種戰略導向就無法適應。因為在存量市場，品牌失去了可供轉圜市場空間，企業要生存，只能取悅顧客。要取悅顧客，就要根據顧客需求來決定產品研發、渠道推廣、終端營銷。nnn存量市場的格局在當下已經非常明朗：城市化進程步入尾聲，人口開始負增長，市場已經連續幾年的下跌。這是品牌營銷戰略導向要進行調整的根本原因。nnn設計賦能的失效，表面的問題是設計質量，內在的原因是品牌的營銷管理結構，最根本原因是品牌戰略導向，因為，品牌的管理結構是營銷戰略在組織層面的落地。nnn如果設計驅動實現了品牌戰略導向的轉型，營銷組織結構必然圍繞顧客導向進行調整，設計賦能的實現就沒有了體制的障礙，自然順理成章。nnn因為環境的變化，所以品牌戰略導向要調整，設計驅動是解決方案，但設計驅動在實現目 關鍵字標籤：侘寂風室內設計 |
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